搜索

干货!流水线生产力提升探讨

gecimao 发表于 2019-04-18 19:13 | 查看: | 回复:

  【摘要】生产效率决定是否有竞争力,生产质量决定是否有市场,两者统一在生产力中,相辅相成。今天,结合我自身工作经历,同各位同仁一起分享一下流水线生产力提升探讨经验,共同进步,贡献装配式发展。

  流水线,做为每个预制工厂的核心所在,可以说是一个工厂的灵魂。投入建设最大,设备最齐全,配合度要求最高,作业人数最繁,管理难度最大等等。所有的这些,都在证明,流水线的水平决定工厂的高度。如何提升流水线的生产力,成为亘古不变努力的方向。

  生产力,生产效率与生产质量的统一体。最理想的生产力,就是用最少的人在最短的时间生产出最多的合格产品。如何才能无限接近这个目标呢?

  首先,考虑影响生产力的因素有哪些?第一,毋庸置疑的,就是人。作业人员、技术人员、管理人员三大部分。第二,机器设备,工厂生产离不开机器设备,先进的、实用的、安全的机械设备起重要的保障作用。第三,工艺工法的使用。工艺工法千万种,使用哪种?如何使用?是事倍功半?还是事半功倍?第四,生产材料的供应。包括生产使用的主材(沙、石、水泥、钢筋),辅材(五金、试剂、工具等)。这些材料供应的稳定性、合格性、持久性。第五,流水线内外部工作衔接配合的模式、方法是什么?是否适合自身发展?是否效率最大化?

  影响生产力的因素明确后,剩下的就是对症下药。以下,就是我们所实践探索的具体方式方法。

  生产的一切来源于人,一切取决于人。作业人员素质的程度,决定了生产整体的水平。因此,从一开始,制定施行严格又不缺灵活的招聘制度,同时不断更新。简单的说,就是,多条路一起走。成熟员工之间的相互介绍。人才市场(现实、网上)的招聘。外部单位的人才引进。自我员工的培养。四驱动一起跑,既稳又快。这个制度的实行,实现了作业团队数量与质量的双重保障。

  人员经过招聘过来,虽然经历了第一步审核,但是,远远不能满足生产的需要,距离合格的成熟的装配式建筑生产人员,相差甚远。这就需要,完善的培训制度来协助。培训制度包括(安全培训、生产培训、技术培训、制度培训等)。其中,安全培训重中之重。做任何的事,安全永远排第一,不可或缺,安全培训的同时,配合三级安全教育,每天、每周、每月、每季度,时刻教育时刻保持警惕,达到警钟长鸣。其次,就是生产培训。如何生产?怎么生产?通过摸索,找到了一个行之有效的方式,既,参观与理论相结合。所有新来人员,第一天,全部做为现场体验日。安排班组长或者其它员工,一对一,带着在生产线实地观看,对于不了解的,现场解答。根据,现场的学习参观,对新员工的认知一方面有很大的帮助,另一方面可以形成整体的观念,化解内心的好奇和慌张。然后结合员工自身的能力,针对性的安排工作内容。

  人员到位后,培训跟进,接下来就是如何的生产。生产制度的执行,重中之重。无规则不成方圆,好的生产制度,对与生产的顺利进行,是添加剂。推动生产的添加剂。反之,就会成为阻挡生产发展的拦路虎。经过摸索,探索出一套行之有效的生产制度。同时把握住生产制度的核心,如何做到公平公正公开。

  乍听起来,很多人都会有疑问,强调高效率生产的现在,人情管理还需要吗?答案是必须的,而且越来越显得重要。第一,生产人员的年轻化,年轻人对工作环境的舒适性,要求越来越高,心里的舒适性,占绝对作用。第二,一个企业要形成自己的核心发展竞争力,必须要有自己的特有的文化,而对员工的人情化管理,是文化企业的重要组成部分。所以,人情化管理,势在必行。但是,需要强调的,人情化管理,不是让管理员徇私,更不是睁一只眼闭一只眼的谦让,而是,员工生活的人情化管理,及时把握每个员工各个时段的心里想法,给他们亲人般的感觉,这样,既可以全面把握员工心理动态,掌握整个作业团队的动态,从而更好的计划生产,另一方面,也能更好的减少、避免、处理突发事态。

  人情化管理的另一方面,也就是后勤保障,在现在越来越难招工的时期,如何实现招的进员工,留得住员工,后勤的保障,越显突出,当然,不是说让其员工每天大鱼大肉的物质斐腻,而是让每个人有家的感觉,只有家的温暖,才能有家的责任。后勤成本的预算,提前预算出来,既一定时间内稳定的员工数量,生产的产量数量,收益的绩效比例,实现最低的温馨保障。

  生产之余的文化活动,作为调剂手段,可以作为长效制度。可以每个月举行一次,如拔河、乒乓球、篮球赛等,集体的活动,凝聚团队的凝聚力。与突出个人能力的自我展现,相辅相成,增强员工自我的自豪感和认同感。双管其下,奖品的设置以使用性为主。增加员工积极性。

  流水线,设备最多,大型的、中型的、小型的,可以说,流水线就是建立在设备上的生产线。如何保障生产,最基本的,就是要了解,流水线总共有多少设备,整理成册,每个设备的操作用途、性能、作用,做到知根知底,这样,才能做到维稳。我最早所欠缺的就是,对设备的忽略,一度形成了,对个别的设备,居然叫不上来名字,只是一味的盯着生产,而忽略了生产保障的设备,出现突发情况,没能及时的处理,间接的影响了生产,更是影响了管理思路。所以,管理流水线的最重要就是,了解、熟悉、掌握每个设备,也就是知道自己的家底有多少,是什么。

  当然,这个分家当,绝对不是,把设备拆了给每个人,那叫分家过日子。这里的分家当,是依据每个设备的使用性能,结合各个工位的作业特点,把设备有针对性的分配给个人,责任到个人,设备责任人。配套的是详细、规范的操作、养护技能培训。做到每天使用前检查,使用中维护,使用后保养。

  流水线,以生产为主,所使用的人也都是生产人员,对于专业性很强的设备维护与维修,只能做为辅助人员,真正的,还是需要专业人员的管理操作。所以,必须要找一个管家,整体管理流水线的设备管理,与机修班组协调定制,作为机修人员的一项日常工作内容,这样,也能再发生问题时,找到人找对人,机修人员也能长时间的接触中,更好的了解各个设备的运行状况,给实际操作人,提供建议与帮助,把设备的故障率降到最低,最大限度的保障生产。

  设备的运行,随之而来的就是损耗,使用的时间越长,损耗的越严重。日常的维修保养,虽然会起到延长使用的作用,但是,寿命的到期,肯定会产生设备的损坏,这个时候,就需要更换设备零件或者更换设备。所以,在设备正常运行的时候,对每个设备的关键零件的储备,至关重要。我们每个人都不希望设备不出现故障,永远正常的运行下去。但是,影响机器使用的不确定因素太多太多,加之自然损耗,我们不得不提前准备,以备不时之需。同时,建立设备损耗台帐,对各个设备的使用情况、损耗情况记录在案,每周每月统计,得出相关数据,根据数据统计,针对性的制定备件的储备和后期重点的维护保养。

  武功,分为散打与套路。散打讲究自我的发挥,而套路侧重于一招一式的练习。工艺工法,就和传统套路一样,一招一式皆有样式。作为刚接触装配式建筑,对于生产的工艺工法,只能引进、学习、深化、吸收,当然,学的招式肯定是稳、准、实的,学习先进的工艺工法,才能提升自我能力。通过考察同行同业,学习国内外已有的工艺工法,认识了解先进水平,自我高定位。

  工艺工法千万种,先进的、实用的往往也就是那几种。把它们学到后,前期,按照学到的招式,进行生产。这样走了第一步,如小孩子刚刚学会走路一样,有了自我行动能力。接下来,要做的,就是悟。悟工艺工法的适应性;悟工艺工法的时效性;悟工艺工法的创新性。在悟的过程中,去伪存真,保留最适合自己的工艺工法。

  拿来主义永远都是别人的,没有自己的东西用的实在、放心、安心。想跑的快,必须要有自己的方式,不同于其它人的,这叫自我创新。绝世高手,往往都有自己的绝世招式,名震天下,而这些绝世招式的来源,就是自我的参悟与创造。工艺工法也是一样,行之有效的、大众化的就那些,放在那里,谁都可以看到,谁都可以用到。关键,就是看谁在用这些普普通通的招式后,能根据自己的特点,创造出属于自己的,有别于其它的,独一无二的工艺工法,傲立群雄。

  一道美味佳肴的产生,食材的优坏至关重要。虽然好的食材不一定做的出美味佳肴,但是不好的食材必定与美味佳肴无缘,即使付出再多的努力,也是白搭。对于,一个预制构件来说,完美无瑕的构件质量就如同美味佳肴一样。而生产构件所用的各种材料就如制作事物用的食材一样。不要求多么的高大上,但必须要是干净、健康、优质的材料。所以,选择材料的品性,对于构件的生产至关重要。特别是主材(沙、石、水泥、钢筋),必须达到规范标准,其它副材,满足生产需要,建立优胜略汰制。保障,材料的合格。

  材料的质量把控好后,面对繁杂的材料,如何根据生产需要,快速的完成材料领取与应用,就成了关键。建立材料台帐,根据每个生产构件制定相对应的材料配给单,让生产者有表可循,做到有理有据,不乱不慌。如同,餐厅里的定食谱一样。有张有序。

  材料这一部分,不单单影响着生产,更关系到生产成本的多少。建筑材料,往往都是价高,稍微的浪费,对于整个企业来说就是极大的浪费。所以,在保障生产的同时,如何降低成本成为关键。标价格,就是建立材料领用台帐,对每种材料的领用都登记在册,每周每月汇总分析,时时把握材料使用动态,分析成本变化,对高者进行警告提示,配合相应的惩奖制度,把控全局。

  预制构件工厂,生产班组往往只是其中一部分,其它的机修班组、钢筋班组、吊装班组、后勤辅助班组作为生产的辅助班组而存在。就好比,生产班组是个中心圆,其它班组如小圆一样,围绕着大圆。各个班组共同作业,首先要保障的就是,责任明确,每个班组的责任与义务一一列举,让班组成员知道自己要做什么,让班组长之间知道如何的配合。

  只要有生产,就会产生交际,好的流程,就如同顺畅的管道一样,都从心脏来,各自按照特有的道路走下去,忙而不乱,繁而有序。避免出现,管道打结情况,及时检查及时处理,保障生产运行。

  装配式行业不断发展,随之而来的就是各种工艺的不断创新。没有一成不变的制度,更没有一成不变的经验,衷心祝愿,中国的装配式建筑在各位同仁的共同努力下,蓬勃发展,推动经济发展,服务全国人民。

本文链接:http://jonnutting.com/dongtailiushuixian/105.html
随机为您推荐歌词
推荐文章

联系我们 | 关于我们 | 网友投稿 | 版权声明 | 广告服务 | 站点统计 | 网站地图

版权声明:本站资源均来自互联网,如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

Copyright @ 2012-2013 织梦猫 版权所有  Powered by Dedecms 5.7
渝ICP备10013703号  

回顶部